Où en est votre Business development ?

4 étapes pour
développer son entreprise

Où en est votre entreprise aujourd’hui ? Où voulez-vous qu’elle soit demain ? Lille’s agency met en place des solutions qui répondent aux problématiques des entreprises afin d'obtenir des résultats et une croissance accélérée.

4 étapes pour vous développer

1

Diagnostic stratégique
& Business Model

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2

Stratégie d'entreprise
& Innovation

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3

Gestion des risques
& Time to market

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4

Localisation & implantation
d'entreprise

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1

Diagnostic stratégique
& Business Model

Les questions à se poser :

  • Quelle est mon intention stratégique ?
  • Quel est l’environnement dans lequel j’évolue ?
  • Quel est l’écosystème propice à mon développement ?
  • Comment rendre mon entreprise plus performante ?

Le rôle de l’agence :

  • Analyser votre business model.
  • Identifier les opportunités de développement de votre business model.
  • Définir vos objectifs.
  • Détecter les facteurs clés de votre succès.

Nos métiers associés :


En savoir plus sur le Diagnostic Stratégique

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2

Stratégie d'entreprise
& Innovation

Les questions à se poser :

  • Comment atteindre mes objectifs ?
  • Quels leviers actionner pour développer mon entreprise ?
  • Comment associer innovation et progrès à votre expérience de développement local ?

Le rôle de l’agence :

  • Vous aider à définir vos priorités de développement.
  • Identifier les facteurs clés de succès de votre projet
  • Générer de la valeur entre vos écosystèmes de départ et d’arrivée.
  • Définir un projet de développement sur-mesure, adapté à vos besoins : votre business plan.

Nos métiers associés :


En savoir plus sur l'innovation et la croissance des entreprises

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3

Gestion des risques
& Time to market

Les questions à se poser :

  • Comment traduire mon business plan en projet opérationnel ?
  • A quels risques suis-je exposé(e) ?

Le rôle de l’agence :

  • Vous accompagner dans l’élaboration d’un plan d’actions prioritaires, répondant à vos enjeux stratégiques.
  • Vous exposer les risques opérationnels, financiers, commerciaux, RH et/ou de recrutement et vous aider à les contrôler.
  • Vous guider vers votre nouvel environnement, dans un souci constant du Time to market .

En savoir plus sur la gestion des risques et le time-to-market

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4

Localisation & implantation
d'entreprise

Les questions à se poser :

  • Comment choisir la meilleure localisation ?
  • Quels talents recruter ?
  • Comment pénétrer mes nouveaux marchés ?
  • Comment transformer mes opportunités en profit ?

Le rôle de l’agence :

  • Vous connecter à votre réseau d’affaires.
  • Détecter vos partenaires de confiance
  • Attirer de nouveaux talents et veiller à leur développement personnel.
  • Offrir plus de visibilité à votre projet localement
  • Vous fixer des indicateurs de suivi performants.
  • Vous proposer un calendrier précis, pour un déploiement optimal.

En savoir plus sur l'implantation d'entreprise







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